1.协助总经理、主任制定销售目标和完善目标分解工作；
2.监督日常门店营运工作有序的进行；
3.执行公司制度，完善专业、服务、员工技能等工作；
4.根据各店经营状况、市场环境变化情况对店铺商品布局进行合理调整；
5.激励店长及员工工作积极性；
6.监督公司各项制度的执行；
7.对各部门职能职责提出建设性意见，有效执行，及时反馈；
8.公司各项制度和流程的设定、编拟、执行、监督；
9.上传下达将营运部所发各项通知进行执行监督及指导；
10.定期对店长及门店员工做定期考核；